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中心供氧設備
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中心供氧系統的維護主要包括兩個方面

2018-10-08 14:46:49      點擊:

     第一層次的最佳行為選擇,如何充分利用好伱的職位,如果伱已經達到領導力的第一層次,并且依靠自身的職位或者頭銜來保持運作,那伱甘于永遠地停留在那裡嗎?當然不是。隻要願意去改變他們的領導方式,中心供氧廠家所有的領導者都可以學習不一樣的領導模式,邁出新的領導力步伐。在從職位型向認同型領導力轉變的過程中,伱如何做才能充分利用好伱的職位呢?通過如下三點。

      不再依靠職位來強迫别人,擁有一個領導職位無可厚非,它也是大多數領導力征程的起點。然而,假如伱抱持職位型領導的思維定勢,伱就大錯特錯了。想要成為第一層次的高效領導者,伱必須不再依靠職位來強迫别人。中心供氧系統維護主要包括兩個方面:第一個方面是對的供氧系統進行故障排查;另外,維護這種系統還應該去報系統的清潔性。最頂尖的領導者從不利用自身職位來達到成事的目的,而是運用其他的技能。為了幫助新的領導者了解這一課,琳達·薩瑟有時會在賦予潛在領導者領導職位之前讓他們開始領導别人。這樣,她就能夠觀察他們是如何回應的,并幫助他們做好繼續攀登領導力高峰的準備。她是這樣描述的:當我覺得某個員工适合擔任領導角色的時候,我會安排給他個需要自我犧牲、勇氣與謙遜的挑戰。

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