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中心供氧廠家領導者的成長曆程

2018-10-05 15:13:31      點擊:

    工欲善其事,必先利其器,每當領導者想要達成新的領導力跨越,更多更強的技能是不可或缺的。基于此,每一層次的成長得益于領導者自身的進一步提升。當然,值得慶幸的是,中心供氧領導力的每一層次都成為領導者磨砺自身提高技能的平台。它的運作機制是這樣的:要邁出新的領導力步伐,領導者面臨風險。在較低的層次上,風險較小也較容易克服。

      譬如從第一層次向第二層次的跨越,領導者面臨的風險是如何着手構建人際關系。随着領導力層次的提升,所面臨的風險不斷增大。例如邁向第三層次的領導者嘗試凝聚整個團隊去完成一項極為艱難的任務,但最終失敗了。這會極大地損害領導者的公信力,減少動力,并削減團隊成員鬥志。但是每一更高層次上所面臨的風險都是領導者磨砺自身的理想熔爐。旁觀者看到領導者的行為,或許會說:“看,他邁出這一步冒了多大的風險呀!”但他們可能沒有看到領導者在曆練中的成長,當下一個風險出現的時候,領導者已經能夠應對自如了。一名領導者的成長是主動學習與經驗積累的結合體。中心供氧廠家領導者的成長是主動學習與經驗積累的結合體。如果人們單單依靠自身經驗而不去主動學習,積極籌備新的挑戰.他們不能像領導者那樣進步:另一個方面,假如他們隻是精神上高度重視主動學習,但是未從風險與回報、嘗試與犯錯中吸取經驗,他們同樣難有所成一領導者的成長兩者不可或缺,甚至需要某種程度的天賦。

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